張盛舒：職場新人易患的“新人病”

轉正後的職場新人，往往心裡會松了一口氣，在工作中也表現得更為大膽，它們為職場新人招來很多不必要的麻煩，這就成了職場新人最易患上的“新人病”。
那麼分別最容易患上哪種“新人病”呢？下面就讓我們隨張盛舒一起來看看吧！

開創型新人：在上司面前表功
開創型新人在事業上積極進取的打拼精神，很容易提升自己的工作業績，自然也會順帶提升團隊的成績。這種讓上司面上有光的新人，自然會得到上司的重視。

但是開創型新人很容易把上司的賞識轉化為“團隊裡沒我出不了成績、上司身邊沒我不行”的潛意識，表現在工作中，就是常常會在上司面前大講自己的功勞，如果覺得自己受到了忽視，還會不遺餘力地提醒上司和同事。
團隊裡每個人具體都做了多少事，上司和同事的心裡其實都會有一個衡量，不要以為大家不提就是否認你的付出，總是急吼吼地在上司和同事面前表功，只能讓你誤以為你是好大喜功之人，反而會忽視你之前所有的付出。所以作為開創型新人的你最好先學會把心態放平，要知道職場如官場，沒有耐心是很難走到最後的頂峰的。

領導型新人：潑別人的冷水
領導型主星新人，天生有著很強的領導欲，也會比其他主星新人更容易掌握領導之術，可以說是天生的領導者。同時，領導型人的工作能力也很強，在工作業績上的表現也是不俗。

而這些因素都激發了領導型新人的勝負心，在和同事討論問題的時候，會表現出讓自己的觀點壓倒對方觀點的傾向，甚至可能會直接指出對方的問題所在，以表明自己的正確性。
在團體討論中，即使自己的觀點是正確的，別人的觀點也未必沒有可取之處，而且，多次公開向別人潑冷水，不僅傷了人家的面子，也會為自己的職場生涯結下私怨，這無異於是為自己的職場發展之路“埋雷”。所以，領導型的你一定要改掉潑別人冷水的壞毛病，別讓人際關係拖了你發展的後腿。

支援型新人：行動力弱
支援型主星新人在工作中創意多且善於出謀劃策，對上司的忠誠度也高，所以在很多情況下，支援型人都可以快速成為上司最為信賴的左膀右臂。然而，支援型人最大的一個問題就是行動力不足，這就造成了前期策劃活躍，但到了後期執行的時候，

行動速度往往跟不上團隊裡其他同事的節奏，甚至會有拖延的情況，這也是阻礙支援型新人事業更進一步的重要原因。
即使有上司的賞識，但是在實際工作中不能在眾多同事中脫穎而出，也很難讓上司給你一個領先於他人的發展機會。所以支援型新人平時要有意識地改進自己行動力偏弱的問題，加強自己的自控能力，切忌只憑三分鐘熱度做事。

合作型新人：不懂拒絕
合作型主星新人比較擅長人際溝通，在和同事相處時，也沒有一般新人那些人際交往上的問題。對於老同事的幫助請求，合作型新人一般都不會拒絕，即使自己手邊有再多的事情，也會盡心竭力地去做，而且這種情況常常是來者不拒。但是人都有依賴性，一旦發現你是那種“來者不拒”的好脾氣，慢慢地你就會發現，很多本應該他們自己做的事情，也會捎帶分給你一點，佔用你的工作時間，甚至影響你自己的工作進度。
對於一個新人，面對老同事的幫忙請求是應該答應的，但是出現上面那種情況，就是你過於順從、不懂拒絕的問題了。從一開始，你首先要明確自己和其他同事的工作職責的分界線，其次要保證好自己的工作任務能夠先得以完成。面對同事的請求，如果真的眼下不能做，也不用覺得抹不開面子，大大方方地把自己工作暫時的難處告知對方，對方也不會因此為難你。

合作型新人：不懂拒絕
合作型主星新人比較擅長人際溝通，在和同事相處時，也沒有一般新人那些人際交往上的問題。對於老同事的幫助請求，合作型新人一般都不會拒絕，即使自己手邊有再多的事情，也會盡心竭力地去做，而且這種情況常常是來者不拒。但是人都有依賴性，一旦發現你是那種“來者不拒”的好脾氣，慢慢地你就會發現，很多本應該他們自己做的事情，也會捎帶分給你一點，佔用你的工作時間，甚至影響你自己的工作進度。
對於一個新人，面對老同事的幫忙請求是應該答應的，但是出現上面那種情況，就是你過於順從、不懂拒絕的問題了。從一開始，你首先要明確自己和其他同事的工作職責的分界線，其次要保證好自己的工作任務能夠先得以完成。面對同事的請求，如果真的眼下不能做，也不用覺得抹不開面子，大大方方地把自己工作暫時的難處告知對方，對方也不會因此為難你。