1．O型與O型
O型對O型所產生的對立關係，是最典型最激烈的。這和O型的獨立、鬥爭、不服輸及強烈
的自我主張個性有關，一旦相互撞擊，就會變得很激烈。
在對立中的競爭關係，會使O型人彼此耍花招、設計謀，用盡心思扯對方後腿，或造謠誣
蔑對方等等。結果彼此無法合作，鬧得同歸於盡。如果此情形發生在同一企業或同一公
司內就更槽，會使整個團體渙散而不團結。
把這種對立引導到一致對外方面，使他們意識到共同的對手或目標，就會是變害為利的
明智之舉。
2．O型與A型
O型和A型本來能相輔相成，造成對立關係是因為A型人受到O型人魯莽行為的傷害；或O型
人逼人的自我主張；或A型人表現不足或太過挑剔所致。
在這兩者之間，受害最大的往往是A型人，在壓力下連自身實力都表現不出來。
為有利引導這兩者的對立，要使A型人正面評價O型人的積極進取性，使O型人學習A型人
的嚴密的思考和作法。
3．O型與B型
O對B有看護關係，本是一對高度開拓型的搭配。他們也能在正常關係中進行合理競爭。
但是，一旦O型對B型的能力不予認同，或又一味地利用B型人，就會把正常的對立關係破
壞掉。所以，最主要的是O型人應該對B型人抱有友情。
4．O型與AB型
因為這兩種人彼此在氣質上很不相通，所以正常的競爭對立很快發展為分裂。
他們一旦衝突，彼此變得水火不相容：O型的現實性和AB的正義感；O型的理想主義和AB
型的乾脆爽朗；O型的易衝動和AB型的理性等發生衝突。
5．A型與A型
A型的人彼此意見發生分歧，就會由分歧變為對立，因為雙方都頑固又愛講道理，又都想
說服對方，進而互相指責，沒有妥協的餘地。
作為企業領導，為防止分裂，最好把他們的工作錯開，讓他們保持互相支援狀況。使他
們都有機會去體察對方，彼此慰籍，避免衝突。
但是，如果他們彼此太過於合得來，便又陷入了保守的僵態。因此，身為主管應調動他
們的積極性，互相針對對方的工作提出意見或交換資訊情報，以便有意地把他們變成競
爭的對立關係。
6．A型與B型
A型和B型兩者所擁有的氣質正好相處反，他們不管在思考和行動上的模式也都是相反的
。A型人屬靜態克制型，B型屬於任性奔放型。
也許是人們對自己所沒有的事物感到憧憬和羡慕的緣故吧，A－B之間連個相似或共同的
地方也沒有，但卻容易建立強烈的友誼。從某種意義上講，這兩者之間的一種對立關係
，他們的競爭機制，來源於他們各自的巨大差異。如果他們彼此缺乏理解或寬容，甚至
否定對方，更容易形成真正的對立關係。
7．A型與AB型
AB型人對A型有看護關係，所以也掌握著結合與分裂的主導權。想要使二者成為好的對立
關係或壞的對立關係，全要看AB型人的心理想法而定。
如果感情派的A型人對冷漠的AB型人反感，或者靈活通變B型人討厭冥頑不通的A型人，那
麼後果只是痛苦的分裂，
8．B型與B型
同是B型人，所以根本不注意對方言行。正因為如此，他們之間可以純粹用實力展開競爭
，是很好的敵對關係。他們雙方很不在乎別人的互助與合作，所以要他們共同合力去做
某事的話，恐怕是徒勞無功的。
讓他們彼此對立競爭的方法是：讓他們做能發揮個人能力的事。
9．B型與AB型
思考有彈性變化的B型和合理性的AB型碰撞，這兩種人最能相互共鳴了。
然而，最要不得的是，他們雙方舉止言行過於乾脆，而且鬆散。如果領導人不時拿出一
些共同目標或任務來刺激、激勵他們的話，則存在於他們之間的良好對立關係，就會變
得淡薄，甚至消失。
10．AB型與AB型
這種是“凡事與我無關”型。
是最沒有麻煩、最輕鬆的。
正因為不注意對立，所以對立關係似乎又建不起來。即使在工作或辯論中發生衝突，也
會變成逢場作戲。AB－AB雖然最不會發生問題，產生分裂，但也最不容易有對企業利益
發生長遠影響的好的對立競爭關係。
所以，好的領導要有意在他們周圍佈置其他血型的人，使他們的關係變得複雜一些，微
妙一些，以利於競爭的展開，工作的推動。
