1．O型與O型
O型對O型所產生的對立關係，是最典型最激烈的。這和O型的獨立、鬥爭、不服輸及強烈
的自我主張個性有關，一旦相互撞擊，就會變得很激烈。
在對立中的競爭關係，會使O型人彼此耍花招、設計謀，用盡心思扯對方後腿，或造謠誣
蔑對方等等。結果彼此無法合作，鬧得同歸於盡。如果此情形發生在同一企業或同一公
司內就更槽，會使整個團體渙散而不團結。
把這種對立引導到一致對外方面，使他們意識到共同的對手或目標，就會是變害為利的
明智之舉。
2．O型與A型
O型和A型本來能相輔相成，造成對立關係是因為A型人受到O型人魯莽行為的傷害；或O型
人逼人的自我主張；或A型人表現不足或太過挑剔所致。
在這兩者之間，受害最大的往往是A型人，在壓力下連自身實力都表現不出來。
為有利引導這兩者的對立，要使A型人正面評價O型人的積極進取性，使O型人學習A型人
的嚴密的思考和作法。
3．O型與B型
O對B有看護關係，本是一對高度開拓型的搭配。他們也能在正常關係中進行合理競爭。
但是，一旦O型對B型的能力不予認同，或又一味地利用B型人，就會把正常的對立關係破
壞掉。所以，最主要的是O型人應該對B型人抱有友情。
4．O型與AB型
因為這兩種人彼此在氣質上很不相通，所以正常的競爭對立很快發展為分裂。
他們一旦衝突，彼此變得水火不相容：O型的現實性和AB的正義感；O型的理想主義和AB
型的乾脆爽朗；O型的易衝動和AB型的理性等發生衝突。
5．A型與A型
A型的人彼此意見發生分歧，就會由分歧變為對立，因為雙方都頑固又愛講道理，又都想
說服對方，進而互相指責，沒有妥協的餘地。
作為企業領導，為防止分裂，最好把他們的工作錯開，讓他們保持互相支援狀況。使他
們都有機會去體察對方，彼此慰籍，避免衝突。
但是，如果他們彼此太過於合得來，便又陷入了保守的僵態。因此，身為主管應調動他
們的積極性，互相針對對方的工作提出意見或交換資訊情報，以便有意地把他們變成競
爭的對立關係。
